Internationale ReferentInnen aus Wissenschaft und Praxis haben am Montag, 6. Juni 2016, das Thema Konfliktkultur in Großunternehmen in seinen verschiedenen Facetten betrachtet. Ziel war es, ExpertInnen aus dem Bereich des Konfliktmanagements mit Verantwortlichen und Interessierten zusammenzubringen. Durch den Austausch von Erfahrungen sollten die über 70 TeilnehmerInnen aus den unterschiedlichsten Fachbereichen Ideen und Anregungen für die Implementierung beziehungsweise Optimierung von Konfliktmanagementsystemen in Betrieben, darunter vor allem auch Universitäten, erhalten.
Univ.-Prof. Dr. Wolfgang Kallus vom Institut für Psychologie der Uni Graz machte mit seinem Vortrag („Umgang mit Konflikten und Konflikteskalation am Arbeitsplatz: eine Aufgabe für Führungskräfte?“) den Anfang und führte aus psychologischer Sicht in das Thema ein. Im Anschluss erklärte Experte Dr. Alexander Insam, MA, von KPMG Deutschland wie Unternehmen die teuersten Konfliktkosten vermeiden. Mag. Barbara Wurz gab Einblick in die Zusammenarbeits- und Konfliktkultur an der Med Uni Wien, indem sie von ihren Erfahrungen in der Ausbildung von KonfliktberaterInnen berichtete, während Mag. Christian Albert seine Sicht als Konfliktberater und Leiter des Büros für Konfliktmanagement an der Uni Wien schilderte. Den Abschluss machte Ombudsperson Wolf Arne Harders, der die Verknüpfung von Konfliktmanagement und Compliance im Großunternehmen General Electric Distributed Power darstellte. Anschließend an die fünf Vorträge nahmen die ExpertInnen zusammen mit der Vizerektorin am Podium, das von Assoz.-Prof. Dr. Sascha Ferz moderiert wurde, Platz und gingen auf die Fragen des interessierten Publikums ein.
Die Tagung wurde vom Forschungsfeld ADR & Mediation sowie dem Zentrum für Soziale Kompetenz veranstaltet und fand im Rahmen des Projektes „Konfliktkultur @ Uni Graz“ statt, das den Einstieg in die Konfliktkulturarbeit an der Universität Graz ebnen soll.